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洪剑坪制造企业《生产运营与管理》生产管理培训课程

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¥5000.00 元/场次 ¥25000.00
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讲师品牌
洪剑坪 工业4.0培训导师
常驻城市
浙江省宁波市
可订名额
10000
报名对象
生产制造企业的老板、法人、生产部高层管理、生产班组长、生产工程部
培训时间
课程时间:2天
授课城市
全国
授课地址
主要是企业内训,应邀到公司内部培训
培训机构
洪剑坪老师
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- +
总计¥5000
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商品编号 05

洪剑坪 工业4.0培训引领者

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洪剑坪:制造企业《生产运营与管理》工业4.0生产管理培训课程,工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用,从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分,是本专业的一门主要专业课程。通过本课程的学习,可以较为系统地掌握现代生产运营管理的理论,原则和方法,在企业的生产活动过程中达到资源优化配置和提高企业经济效益的目的。


一、课程名称:洪剑坪《生产运营与管理》,课程时间:2天

二、培训前言:

培训目的在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。

工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用,从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分,是本专业的一门主要专业课程。

通过本课程的学习,可以较为系统地掌握现代生产运营管理的理论,原则和方法,在企业的生产活动过程中达到资源优化配置和提高企业经济效益的目的。


三、企业《生产运营与管理》课程大纲:

第1章 生产运营管理导论

1.生产运营管理概述

2.生产运营管理的发展历程

3.现代生产运营管理的特征和发展

4、生产管理的六个终极目标      

5、生产管理的五个核心要素

6、作业指导的六大要素分析        

7、工作教导的四个步骤与技巧

8、现场作业标识方法与技巧      


第2章   生产运营战略概念分析

一、生产运营战略分析

1.运营战略概述

2.制造业运营战略框架

3.服务业的运营战略

二、生产运营的概念分析

1.生产过程的概念和划分

2.生产类型的概念和划分

3.生产过程组织的特点和原则

第3章 生产过程的流程分析

   1、不良品浪费精细化控制         

   2、产能过剩浪费精细化控制

   3、加工不当浪费精细化控制        

   4、搬运浪费精细化控制

   5、库存浪费精细化控制            

   6、动作浪费精细化控制

第4章 生产过程与生产类型

1、20种与时间有关的直接浪费现象  

2、来自企业9种创意浪费和现象

3、材料与供应品管理19种浪费现象 

4、机器与设备的19种浪费现象

5、人力的5大浪费现象            

6、与意外事故有关的16种浪费

7、初期管理不当的14 大浪费现象  

8、现场干部可以改善的151种浪费第

第5章  生产能力和生产计划

1.生产能力的概念和计算

2.生产能力的合理利用

3.生产计划的编制

4.作业排序

第6章 大量流水生产的组织和控制

1.流水生产的特征和分类

2.单一品种流水线的设计

3.多品种流水线设计                

4.大量生产期量标准的制订

5、流程改善四个原则              

 6、人员动作的经济原则

7、提高人员、设备、流程稼动率    

8、4、人员定岗风险分析  

9、人机有效配置                  

10、真效率与假效率分析

11、提高劳动效率的六个关键要素    

12、实现“零”切换的思路

13、传统切换与快速切换的比较      

14、切铜管流程优化

15、流程优化的工具与方法         

16、电器生产排班技巧

17、生产线平衡的三大要素分析    

18、、别针制作流程优化

19、现场人员配置流程与原则       

20、、流程优化工具(实战现场模拟)


第7章 成批生产方式的组织和控制

1.成批生产期量标准                        

2.成组技术

3.柔性制造系统


第8章 现场管理和作业排序

1.现场管理的概述

2.现场5S管理

3.定置管理                                   

4、目视管理的要点与难点解决    

5、目视管理的工具(12种工具)

6、现场作业目视化管理           

7、现场物品目视化管理

8、现场设备目视化管理            

9、现场品质目视化管理

10、现场安全目视化管理            

11、现场流程目视化管理                               


第9章 供应链管理

1.供应链管理概述                                                       

2.供应链中的采购和物流管理

3.供应链中的配送体系


第10章 物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划

1.MRP和MRPII的发展概述                                                     

2.MRP参数的确定

3.MRP系统运算逻

4、现场危害控制的四种方法        

5、十大安全隐患案例分析

6、安全控制与改善案例分析       

7、生产计划形成与有效产能评估

8、订单式生产与计划式生产应对 

9、如何应对紧急订单及临时插单


第11章  向全面现场安定化管理迈进

1、现场人员安定化                

2、现场物料安定化

3、现场设备安定化               

4、现场质量安定化

 5、现场管理安定化               

 6、五大安定结合在现场中的运用




一、了解:讲师·洪剑坪·先生:

1.老师简介:洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾三星集团培训返聘19期、摩比斯汽车公司返聘 8期、云南驰宏锌锗股份集团内训返聘 7期、永能电力安装企业返聘 5期、温州烟草培训5年培训返聘 7期、宁波海博精工返聘返聘8期、欧特洁培训返聘 5期、海隆石油集团返聘4期、上海石库门酿酒返聘3期、立邦漆返聘 3期、冀东水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中烟草返聘 3期、吉利汽车返聘 3期······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。


工业4.0培训导师洪剑坪老师.png2.洪剑坪老师职称:

工商管理MBA、高级培训师

企业管理咨询师

连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师

西安交通大学《工业4.0》特聘讲师

复旦大学《工业4.0》特聘讲师

温州市政府《工业4.0》特聘讲师

北京大学总裁研修班 专职讲师 

北大企业商学院特聘讲师

TPM设备工程师专职讲师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师  

全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师

中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师

TCC咨询式培训的创立者(2+n模式)

美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 


3.洪剑坪老师主讲的培训课程:

《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》

《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》

《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》

《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》


二、洪剑坪老师的【授课风格】:

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

- 角色扮演 - 观看录象 - 练习


三、洪剑坪老师主要的研究和培训的方向如下:

1.企业【中高层管理类】

洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。

2.企业【生产现场管理类】

洪剑坪老师的企业生产管理课程全面变革了制造业企业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高企业产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费


四、洪剑坪老师的【部分培训客户】

1.电子 电气行业行业的企业客户案例:

三星集团、富士康集团、美的集团、捷德(中国)信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司等电子、电气企业客户案例。


2.航天 造船  重工 机械 行业的企业客户案例:

中国兵器工业集团、三一重工、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航、 中国航天科技集团、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司等航天 造船  重工 机械 行业的企业客户案例。


3.供电  电力行业的企业客户案例:

马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司等供电  电力行业的企业客户案例。


4.烟草 行业的培训客户案例:

温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。


5.其它 行业培训企业客户案例:

云南白药集团、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁等企业培训客户案例



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