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营销:地产降温,万科有员工底薪下降40%,轻底薪重业绩的薪资大调整更突出绩效

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底薪下降40%,轻底薪重业绩的薪资大调整更突出绩效!受到市场变化影响,万科新一轮职级架构调整浮出水面。

万科调整职级架构

将采用“低底薪,高绩效”

为应对市场变化,万科再次进行新一轮职级架构调整。

据万科员工透露,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1-7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

由于职级和薪级的变化,大部分雇员薪资结构也随之调整,新的薪资采用“低底薪,高绩效”的组合工资。

本次职级调整早于去年年底开始启动,今年9月份开始在各个区域实施,主要动作是下调基本工资并将其加入绩效工资中。比如,万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400,绩效薪资3600,现在是底薪7600,减少的底薪部分变成绩效。若按此计算,这位高级经理的底薪降低超过40%。

此外,万科降低薪酬背后,人员调整也在继续。据了解,万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员,而营销这样的业务部门则保持稳定,主要还是为了节约人力成本。

万科方面表示,调整前后其实多数人的薪资是不变的,所以不存在普降或普升。调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化,能够有上有下,也能够不再论资排辈,对于组织来说也更加灵活。

万科方面解释:“做这个事不是一个临时起意的动作,它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年,当时我们判断房地产开始进入白银时代,所以相应地开始转型。而转型不能是简单地只是业务变化,而应该是公司整体从业务到组织架构都需要相应变化。所以那时开始启动了“战略、机制、文化、组织、人”五位一体的变革。2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索,2013年开始提出事业合伙人机制,在内部开始摸索。到这两年,业务和机制探索到一定阶段,就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”

目前万科的新职级架构从原来的V序列变成1-50数字序列。40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别。由于序列变化,薪资结构也发生调整,薪资采用低底薪,高绩效工资,目前该职级调整在万科各个区域落地。

“万科这次职级调整是从去年年底开始启动,到了今年9月份开始在各个区域执行,主要是把基本的薪资下调了很多,并把这块放在绩效里面去。”一位知情人士告诉记者。

比如,万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400,绩效薪资3600,现在是底薪7600,减少的底薪部分变成绩效。

那么按此计算,这位高级经理的底薪降低超过40%。

一位万科员工称,去年年开始,万科就提出了薪资调整方案,这一方案被称作“一年一起立”,即每年根据员工个人贡献情况核定薪资,薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说,同行职位的两个同事,可能因为工作状态和贡献的不同,最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看,有人收入微涨,有的则下降,更多绩效导向的意味。

“虽然很多降低的部分放到绩效里面去,不过目前行业下行,实际绩效工资发多少并不乐观。许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式,我们也会更加积极去帮助万科的员工跳槽。”一位地产猎头告诉记者。

万科方面则认为,调整前后其实多数人是不变的,所以不存在普降或普升。那么调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化,能够有上有下,也能够不再论资排辈,对于组织来说也更加灵活。

这并非万科第一次实行薪酬改革,自深圳地铁成为万科大股东后,曾一度进行薪资调整,取消季度奖励,以适应国企的工资结构。而再次调整之后,万科的薪资水平处于业内中低水准。

“比如万科的高级经理,按照以前的标准每个月大概在1.8万-2万左右,而龙湖同级别的高级经理的薪资每个月在3.5万-3.8万,阳光城高级经理薪资每个月在3.1万-3.5万。此外,龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。”上述猎头透露。

此外,万科降低薪酬背后,悄然的人员调整也在继续。“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员,而营销这样的业务部门则保持稳定,主要还是为了节约人力成本。”上述知情人士透露。

万科方面解释:“做这个事不是一个临时起意的动作,它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年,当时我们判断房地产开始进入白银时代,所以相应地开始转型。而转型不能是简单地只是业务变化,而应该是公司整体从业务到组织架构都需要相应变化。所以那时开始启动了“战略、机制、文化、组织、人”五位一体地变革。2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索,2013年开始提出事业合伙人机制,在内部开始摸索。到这两年,业务和机制探索到一定阶段,就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”

行业下行背景下,无论龙头房企,还是二三线企业,无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险,缩减开始,地产企业减员和降薪,在行业内已经不是新鲜事。


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